O que dizem as organizações
que trabalharam conosco
Relatos reais de empresas nordestinas que passaram por engajamentos com a Jangada.
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Organizações assessoradas
12
Anos de atuação
4.8
Média de satisfação (de 5)
93%
Clientes que indicam a Jangada
O que nossos clientes compartilham
"Contratamos o diagnóstico de comunicação porque sentíamos que algo estava travando a coordenação entre as equipes, mas não conseguíamos identificar o quê. O relatório que recebemos apontou coisas que nunca teríamos visto sozinhos. Implementamos as mudanças ao longo de três meses e a diferença foi percebida pelos próprios funcionários sem que tivéssemos comunicado nada formalmente."
Beatriz Linhares
Diretora de Operações — Indústria têxtil, Caruaru/PE
Janeiro de 2026
"Já tínhamos tentado estruturar um PMO internamente duas vezes sem sucesso. Com a Jangada, entendemos que o problema não era a ferramenta — era o modelo de governança que não fazia sentido para o nosso momento. O que construímos juntos é leve, mas funciona. Seis meses depois, ainda está sendo usado como foi desenhado."
Felipe Menezes
CEO — Empresa de construção civil, Maceió/AL
Fevereiro de 2026
"O planejamento de entrada no mercado português que desenvolvemos com a Jangada nos deu clareza sobre riscos que não tínhamos mapeado. O estudo comparativo entre Portugal e Espanha foi fundamental para definirmos por onde começar. Estamos em processo de registro da empresa em Lisboa agora."
Renata Cavalcante
Sócia-Diretora — Empresa de tecnologia, Recife/PE
Março de 2026
"O que me surpreendeu foi a honestidade durante o processo. Em um momento, a consultora me disse que uma das minhas hipóteses sobre o problema de comunicação estava errada e explicou por quê. Não era o que eu queria ouvir, mas era o que eu precisava. O plano que saiu disso foi muito mais útil do que teria sido se tivessem apenas concordado comigo."
Thiago Azevedo
Gerente Geral — Distribuidora de alimentos, Fortaleza/CE
Dezembro de 2025
"Optamos pelo diagnóstico de comunicação porque estávamos crescendo rápido e os problemas de coordenação vinham junto. O processo de entrevistas foi conduzido com muito tato — as pessoas se sentiram à vontade para falar. O relatório final trouxe informações que eu, como gestor, dificilmente obteria diretamente da equipe."
Vanessa Siqueira
Diretora Executiva — Clínica de saúde, Natal/RN
Janeiro de 2026
"Antes do engajamento, tentamos organizar os projetos com planilhas e reuniões semanais que não iam a lugar nenhum. A estrutura de PMO que a Jangada ajudou a construir não é complexa — mas é a que precisávamos. O Carlos foi muito claro em dizer que para o nosso tamanho, menos burocracia era melhor do que mais. Essa visão fez toda a diferença."
João Peixoto
Fundador — Agência de marketing, Maceió/AL
Fevereiro de 2026
Engajamentos em profundidade
Três histórias que ilustram como o trabalho de consultoria se desdobra na prática.
Desafio
Uma indústria de médio porte com 140 colaboradores enfrentava atrasos sistemáticos entre a decisão da diretoria e a execução nas linhas de produção. As lideranças intermediárias recebiam informações fragmentadas e frequentemente tomavam decisões baseadas em versões desatualizadas das diretrizes.
Solução
O diagnóstico revelou que o problema não era de ferramentas, mas de rituais: as reuniões de alinhamento não tinham pauta definida e as atas não circulavam. Desenvolvemos um protocolo simples de comunicação gerencial com três camadas hierárquicas e testamos com uma área piloto antes da implantação geral.
Resultados
Quatro meses após a implantação, a empresa registrou redução de 38% nas retrabalhos causados por informação incorreta. As lideranças intermediárias passaram a citar consistência de informação como fator positivo nas pesquisas internas trimestrais.
Desafio
Uma construtora com 12 obras simultâneas em três cidades não conseguia consolidar o status dos projetos em uma visão única. Cada gerente de obra usava um sistema diferente de controle, tornando impossível para a diretoria comparar performance e alocar recursos de forma racional.
Solução
Definimos um modelo de PMO de coordenação — sem centralização excessiva, mas com padronização suficiente para consolidar relatórios. Construímos templates de status report adaptáveis ao tipo de obra e treinamos os gerentes no uso do sistema durante duas semanas antes do lançamento.
Resultados
A diretoria passou a ter visibilidade semanal consolidada de todas as obras. A realocação de recursos entre obras tornou-se processo padrão. No primeiro semestre após a implantação, dois projetos que estavam em risco foram recuperados por intervenção oportuna da diretoria — algo que antes não seria detectado a tempo.
Desafio
Uma empresa de serviços de RH com operação consolidada no Ceará queria expandir para o mercado de língua portuguesa na Europa, mas não sabia como comparar as opções entre Portugal e os países africanos de língua oficial portuguesa. As incertezas regulatórias paralisavam a decisão há dois anos.
Solução
Desenvolvemos análise comparativa detalhada de Portugal e Angola como mercados-alvo, incluindo ambiente regulatório de serviços de RH, barreiras de entrada, demanda local e perfil competitivo. Modelamos três cenários financeiros para cada mercado e recomendamos a sequência de entrada mais adequada ao perfil de risco da empresa.
Resultados
A empresa decidiu por Portugal como primeiro mercado e iniciou o processo de registro com um plano de entrada claro. As sessões trimestrais de assessoria ajudaram a ajustar a estratégia diante de mudanças regulatórias que ocorreram durante o processo. A operação europeia foi inaugurada dentro do cronograma previsto.
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