Uma consultoria construída
para o ritmo das empresas
Fundada em Maceió com a convicção de que boas organizações se constroem com clareza, não com fórmulas.
← Página inicialDe Maceió para as empresas do Nordeste
A Jangada nasceu em 2012, quando três profissionais com experiências em gestão corporativa, comunicação organizacional e desenvolvimento de negócios decidiram criar uma consultoria que entendesse o contexto real das empresas nordestinas — e não apenas adaptasse modelos importados de outros mercados.
O nome foi escolhido com cuidado. A jangada, embarcação leve e resistente da costa alagoana, cruza águas rasas com precisão onde embarcações maiores não conseguem chegar. Nosso trabalho tem esse espírito: chegamos onde grandes firmas não chegam, com a atenção que projetos pequenos e médios merecem.
Ao longo de mais de uma década, acompanhamos o crescimento de empresas industriais, de serviços e do varejo em toda a região. Cada engajamento reforçou nossa convicção: organizações melhoram quando entendem o que está acontecendo de fato — e quando têm apoio para agir com consistência.
Missão
Ajudar organizações a tomarem decisões mais bem fundamentadas, melhorando sua capacidade de coordenar pessoas, projetos e informação.
Visão
Ser a referência em consultoria empresarial para médias empresas do Nordeste que buscam crescimento sustentável com gestão profissional.
Valores
Honestidade no diagnóstico, cuidado na recomendação e responsabilidade na entrega. Trabalhamos com escopo claro e sem promessas que não podemos cumprir.
Os consultores por trás do trabalho
Cada sócio conduz engajamentos diretamente. Não terceirizamos para equipes juniores.
Rafael Sousa
Sócio-Fundador | Comunicação Organizacional
Especialista em diagnóstico de fluxos comunicacionais em médias empresas. Graduado em Administração pela UFAL com especialização em Comunicação Corporativa.
Marina Leal
Sócia | Gestão de Projetos e PMO
Certificada PMP com 15 anos de experiência em implementação de escritórios de projetos em setores industrial e de serviços no Nordeste.
Carlos Queiroz
Sócio | Mercados Internacionais
Economista com pós-doutorado em comércio exterior e experiência em projetos de internacionalização para empresas brasileiras nos mercados europeu e latino-americano.
Como conduzimos cada engajamento
Critérios que aplicamos em todos os projetos, independentemente do tamanho.
Confidencialidade formal
Todo projeto é coberto por NDA bilateral assinado antes de qualquer troca de informação sensível. Isso vale para documentos, dados e entrevistas internas.
Escopo documentado
Cada proposta detalha o que está incluído, os entregáveis esperados, o cronograma e as condições para ajustes de escopo durante o projeto.
Comunicação regular
Reuniões de acompanhamento com frequência definida em contrato. Nenhuma informação relevante é retida até o relatório final — mantemos o cliente informado ao longo do processo.
Diversidade de perspectiva
Engajamentos com múltiplas áreas combinam profissionais de comunicação, gestão e estratégia. Perspectivas diferentes produzem diagnósticos mais completos.
Impacto sustentável
Recomendamos apenas o que a organização tem capacidade de implementar e sustentar. Mudanças que dependem de condições irreplicáveis não entram em nossas propostas.
Formação contínua
Nossa equipe atualiza certificações e participa anualmente de congressos de gestão e administração. O que trazemos para os projetos está alinhado com práticas atuais do mercado.
Consultoria empresarial com foco no contexto nordestino
Organizações no Nordeste brasileiro enfrentam desafios que diferem dos centros econômicos do Sudeste: cadeias de fornecimento mais longas, mercados de trabalho qualificado mais disputados em determinados segmentos, e distâncias que tornam a coordenação entre equipes mais complexa. A Jangada trabalha a partir desse entendimento.
Nossa atuação em comunicação organizacional parte da premissa de que problemas de coordenação raramente têm origem técnica — eles refletem como a informação é compartilhada, quem tem acesso a ela e o que as pessoas fazem com o que sabem. O diagnóstico que realizamos é mais próximo de uma escuta ativa do que de uma auditoria convencional.
Na estruturação de PMOs, priorizamos governança proporcional ao porte da empresa. Um escritório de projetos bem desenhado para uma empresa com 80 colaboradores é diferente do que se constrói para uma organização com 500. Entender essa diferença é parte central do nosso trabalho.
Para empresas que consideram mercados externos, o planejamento rigoroso reduz exposição a riscos regulatórios e culturais que frequentemente comprometem as primeiras tentativas de internacionalização. Nossa equipe conhece tanto os mecanismos de apoio à exportação brasileira quanto as especificidades dos mercados em que trabalhamos.
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Contamos sobre nossa abordagem e entendemos se faz sentido trabalharmos juntos.
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